Эффективно
 |
|
|
Делю и плачу
Как удовлетворить растущие зарплатные ожидания сотрудников, не угробив при этом бизнес.
У Андрея Васильева, директора по развитию столичной компании по производству полуфабрикатов, окончание кризиса до сих пор ассоциируется с нервотрепкой. - Первая же посткризисная весна обернулась серьезными проблемами, - признается Васильев. - Всему виной 'человеческий фактор'. В разгар депрессии перед нами стояла главная цель - выжить, сохранив по возможности долю рынка. Соответствующим образом мы описывали ситуацию сотрудникам: бизнес на 'осадном положении', поэтому на время придется отказаться от бонусов, бесплатного боулинга и некоторых других радостей прежней жизни. Люди терпели. Но уже весна 2011-го показала, наверное, главную тенденцию года. Терпение у людей кончилось. защита малого бизнеса
Андрей Васильев честно признается: вскоре многие работники принялись 'смотреть на сторону':
- О чем говорить, если некоторые сотрудники, уже не особо стесняясь, открыто звонят по рабочим телефонам 'кадровикам' конкурентов и обсуждают вакансии? Скоро, того и гляди, начнут оставлять коллегам в корпоративной почте 'напоминалку', что с двух до четырех их не следует беспокоить, потому что они ушли на собеседование. Народ почему-то уверен: за кризис, пережитый вместе с компанией, теперь всем нужно поднять зарплату на 15-20% и восстановить бонусы. А какие тут бонусы, когда мы в 2010 году едва 'в ноль' вышли? По-хорошему, нам требуется еще два года, чтобы набрать прежнюю динамику. А люди хотят 'всего и сразу'. Теперь всем советом директоров думаем, как из этой ситуации выбираться. Окажем правовую защиту
|
|
|
